MyAIWise : Libérez le potentiel de l’IA générative pour vos missions stratégiques

MyAIWise aide les dirigeants et les Conseils d’administration à utiliser l’IA générative pour mieux décider : gagner en efficacité, élargir la réflexion et maîtriser les risques afin d’agir avec confiance.

Notre parti pris est simple : on comprend réellement le potentiel de l’IA en l’expérimentant sur des cas concrets, puis on transforme cette expérience en méthode de décision, en livrables clairs et en règles d’usage.

🎯 L’originalité MyAIWise : comprendre par l’expérimentation, puis décider

Beaucoup parlent des promesses de l’IA. MyAIWise vous permet d’en mesurer la réalité, par la pratique, sur vos dossiers et vos questions.

Ce que l’expérimentation vous fait constater immédiatement

Efficacité : préparer plus vite une réunion, structurer une note, comparer des options, produire une synthèse exploitable.
Élargissement de la réflexion : explorer des scénarios, objections, angles morts, conséquences indirectes.
Maîtrise qui donne confiance : savoir quoi demander, quoi vérifier, et quand s’abstenir (données sensibles, incertitudes, erreurs possibles).

Maîtriser les risques sans brider les opportunités

Ces outils deviennent rapidement incontournables. Notre approche consiste à en tirer le meilleur (vitesse, qualité de raisonnement, capacité à comparer) tout en intégrant lucidement leurs limites (biais, erreurs possibles, confidentialité, dépendances), grâce à des règles simples de vérification et d’usage sécurisé.

Une méthode de travail claire et réplicable

Nous avançons toujours selon la même logique :

Formuler la question décisionnelle : ce qui doit être tranché, par qui, à quelle échéance, avec quels critères.
Mettre l’IA à l’épreuve : travailler sur les documents utiles, faire produire des options, comparer des scénarios, expliciter les hypothèses.
Vérifier et consolider : distinguer les faits, les hypothèses et les zones d’incertitude ; lister ce qui doit être confirmé.
Mettre en forme pour décider : note de synthèse, options d’arbitrage, questions de comité, indicateurs de suivi.

Vous repartez avec des trames réutilisables, des consignes testées et des règles d’usage qui rendent la démarche autonome.

Utiliser l’IA générative pour vérifier, avant de décider

Au niveau d’un Conseil d’administration, l’IA générative n’a pas vocation à « décider à votre place ». Elle sert d’abord à renforcer la vérification : cohérence, complétude, solidité des hypothèses, traçabilité des points à valider.

Exemples concrets de vérifications utiles :

Cohérence interne d’un dossier : repérer contradictions, zones floues, raisonnements incomplets.
Complétude d’une note pour le Conseil : identifier les éléments manquants (alternatives, risques, dépendances, critères d’arbitrage, impacts).
Hypothèses et dépendances : expliciter les hypothèses clés et tester ce qui se passe si elles varient (analyse de sensibilité qualitative).
Angles morts : produire contre-arguments, scénarios défavorables, conséquences indirectes (réputation, conformité, cybersécurité, exécution).
Traçabilité : construire un tableau « affirmations / preuves / niveau de confiance / points à confirmer ».

Règle simple de maîtrise

l’IA met en évidence les points de contrôle ;
l’équipe confirme sur pièces et sources ;
le Conseil arbitre sur des éléments vérifiés.

Pour qui ?

Dirigeants

Accélérer la préparation des décisions et la production de livrables.
Structurer une feuille de route IA : priorités, organisation, jalons, critères d’investissement.
Installer des pratiques simples, contrôlables et adaptées à vos contraintes.

Administrateurs

Disposer d’éléments probants pour exercer la supervision : options, hypothèses, impacts, limites.
Poser les bonnes questions, détecter les angles morts, exiger des indicateurs utiles.
Clarifier ce qui relève du Conseil (exigences, contrôle, priorités) et ce qui relève de l’exécutif (mise en œuvre).

Un accompagnement en 3 étapes

1) Comprendre pour agir

Comprendre les mécanismes de l’IA générative, ses forces et ses limites, et acquérir les premiers réflexes de vérification.

2) Décider avec des cas d’usage à fort impact

Appliquer la méthode à des situations concrètes : préparation de comité, analyse d’un dossier, comparaison de scénarios, structuration d’arguments, aide à l’arbitrage.

3) Installer une pratique durable

Mettre en place des routines, des trames de livrables, des règles d’usage et un cadre de confidentialité, pour une utilisation régulière, maîtrisée et réellement utile.

Présentiel, distanciel ou format hybride.

🧩Format court : séance exécutive orientée décision

En 2 heures, nous partons d’une question réelle et nous produisons un livrable directement utilisable, par exemple :

synthèse structurée d’un dossier,
options d’arbitrage avec critères,
questions à poser en comité,
premiers indicateurs de suivi.

Sessions en présentiel, groupes limités à 8 personnes.

👥 Nos partenaires formateurs MyAIWise

La société MyAdvAI dirigée par Eytan Mitevski
Ingénieur et formateur IA, expert en data et transformation digitale. Il a accompagné des centaines de professionnels dans l’appropriation concrète et sécurisée de l’IA générative.

📩 Contactez-nous pour recevoir notre programme détaillé ou organiser une session dédiée :
v.pilcer@myaiwise.fr ou valerie@pilcer.fr