La RSE (Responsabilité Sociétale d’Entreprise), un sujet transverse de transformation générateur d’engagement et de vision long terme
Face à une Crise Sanitaire sans précédent, les entreprises ont pris conscience de leur mission et doivent tirer les enseignements de l’accélération de la révolution technologique et sociétale, pour être un acteur des grands changements de société.
NOS CONVICTIONS
La démarche de responsabilité sociale et environnementale et la performance extra financière découlent de la raison d’être
La Crise du COVID 19 a plus que jamais souligné la responsabilité des entreprises et les leviers d’action possibles. L’accélération de la transformation digitale met en lumière l’importance du pilotage extra-financier en regard de la stratégie. Les entreprises doivent se projeter dans un temps long, aligner la vision de tous les acteurs pour générer de l’engagement autour d’une politique RSE incluant les enjeux sanitaires.
LE CONTEXTE
En septembre 2015 en marge de l’assemblée générale des Nations Unies, 193 dirigeants de la planète s’engagent à atteindre 17 objectifs mondiaux pour réaliser 3 accomplissements ambitieux au cours des 15 prochaines années : les ODD (Objectifs de Développement Durable)
- Mettre fin à l’extrême pauvreté
- Lutter contre les inégalités et l’injustice
- Régler le problème du changement climatique
En France, comme dans le cadre des travaux de la Commission Européenne, le contenu de la RSE décliné au sein des entreprises, est défini en rapport avec la notion de développement durable. Elle comporte les matières sociales, sociétales, environnementales et de gouvernance (ESG). Elle est intégrée à la stratégie et aux opérations de l’entreprise, en regard de l’impact sur l’ensemble parties prenantes.
La RSE, jusqu’alors établie sur une base volontaire, fait aujourd’hui partie des obligations réglementaires de reporting imposées par la Loi Pacte avec le Rapport Intégré sur la Responsabilité d’entreprise et la Déclaration de Performance Extra financière (DPEF).
NOTRE VISION
Identifier les enjeux RSE de l’entreprise en regard de la stratégie globale afin :
- D’inclure l’analyse des principaux enjeux au regard de la matérialité dans les différentes activités, de les mettre en perspective de leurs impacts sociétaux et de décider des actions concrètes pour avoir un apport positif à long terme sur ces sujets
- De mettre en avant le sens des actions et l’engagement responsable des entreprises pour améliorer l’image, et accroître la satisfaction et l’adhésion des parties prenantes
- De répondre aux nouvelles exigences des normes, règlementations et conventions applicables à l’entreprise mais aussi des valeurs et de la responsabilité portées par les dirigeants
Mettre en place de mesures d’impact et des objectifs permet :
- De déterminer des objectifs de progrès et une trajectoire et d’assurer un suivi à long terme
- De piloter les risques associés
La RSE doit être appréhendée comme un sujet métier :
- Parce qu’elle est au cœur de la création de nouveaux produits (green bonds, l’ISR, …) destinés à impacter positivement le monde
- Parce que les nouvelles technologies et la transformation digitale affectent l’organisation du travail, et modifient profondément la société
- Par les impacts qu’ont les opérations sur l’environnement et la société
NOS OFFRES
Un accompagnement sur mesure pour aligner l’entreprise sur sa raison d’être, voire sur sa mission
- Alignement de l’organisation et des parties prenantes sur la vision stratégique et conduite du changement
- Cartographie des enjeux Extra financiers et élaboration d’une politique RSE et d’indicateurs de performance
- Audit de la DPEF (Déclaration de Performance Extra-financière) et des indicateurs associés et transformation en outil de pilotage
- Revue des transformations internes et des politiques produits en cohérence avec la démarche responsable
- Mise en place d’une politique d’Investissement Socialement Responsable
Infuser la culture de l’innovation
- Élaborer une gouvernance permettant de décloisonner, de suivre un processus d’intégration (méthodologie, équipes…), d’infuser un changement de culture
- Enrichir la vision (stratégie, perspectives, organisation et structures, gouvernance) par l’analyse de l’écosystème (startups, programmes d’innovation..)
Pilcer & Associés, l'expérience à vos côtés 