Générer de nouvelles opportunités, c’est choisir de piloter selon son appétences aux risques
LE CONTEXTE
A l’ère de l’intelligence artificielle et des technologies disruptives, les directions des risques doivent se donner les moyens d’évoluer pour bénéficier de ces nouveaux outils et pour ne pas passer à coté de risques majeurs
Avec l’automatisation des processus opérationnels et le déploiement de nouveaux modèles d’interaction avec les clients, l’encadrement des risques doit continuer à évoluer et élargir son périmètre d’intervention.
Les outils existants (cartographies, ERM, COSO ..) restent parfaitement adaptés pour appréhender ces évolutions
Notre vision
Pour faire face à un environnement réglementaire de plus en plus complexe et exigeant, les entreprises ont investi des sommes considérables pour améliorer leurs fonctions de gestion des risques grâce à des modèles opérationnels cibles plus robustes et à l’amélioration continue de leurs capacités globales en matière de risques.
La maîtrise des Risques est aujourd’hui reconnue comme l’un des éléments structurants de la stratégie et doit faire face à des évolutions majeures.
L’efficacité des dispositifs ‘risques’ repose sur les outils, la gouvernance et l’humain :
- Définir l’appétence de l’entreprise aux risques dans le cadre de la stratégie d’entreprise
- Garantir la transversalité de la vision des risques
- Faire évoluer le dispositif opérationnel pour garantir son efficacité, sa transversalité et son indépendance face aux transformations internes
- Mettre en place des outils pour identifier et suivre les risques émergents
La maîtrise des risques, si elle peut automatiser certaines fonctions conserve la responsabilité : le rôle du risk manager doit être repensé pour faire de la technologie un atout qui renforce ses compétences et son efficacité
NOS OFFRES
- Identifier les nouveaux Risques liés à l’utilisation des technologies et de l’intelligence artificielle. Étendre le dispositif de contrôle jusqu’aux nouveaux usages clients
- Mettre en place une gouvernance des données pour garantir la conformité à la RGPD, aux principes éthiques édictés par la Commission Européenne et pour identifier les biais éventuels dès qu’ils apparaissent.
- Insuffler une Culture Risque au Cœur des Métiers et des Fonctions en accompagnant les Directions des Risques et de Contrôle Interne dans le processus continu d’amélioration de la gouvernance, de l’identification et de la maîtrise des risques
- Étendre le fonctionnement en filières transverses à l’éthique et aux risques extra financiers
- Identifier les nouveaux outils nécessaires pour les directions des risques dans le cadre du déploiement de l’intelligence artificielle
Pilcer & Associés, l'expérience à vos côtés 